在過去兩年的新冠疫情中，西雅圖的公司在重返辦公室工作問題上有過樂觀的預期，有過不得已的推遲，反反覆覆，至今重返辦公室並未如期進行。
西雅圖市中心協會的最新數據顯示，在西雅圖市中心，辦公室的滿員率僅為疫情前之前的42%。這比四個月前的平均35%有所改善，這和Kastle系統公司跟蹤的10個城市的平均水平一致。
但是，這仍然遠遠沒有達到許多雇主的返回辦公室的目標，根據西雅圖市中心協會在去年12月的調查，大多數雇主現在每週至少有2天半或更多的時間能讓員工返回辦公室。之所以人們遲遲不願重返辦公室，是因為有很多問題需要解決。諸如亞馬遜和微軟這樣的大公司如何分配辦公空間，各個區域的通勤問題，還有那些市中心零售商的未來，他們已經被疫情重創，如今還正經歷通貨膨脹，還要面對即將到來的經濟衰退。
同時，員工在如何工作以及在哪裡工作和公司有著巨大分歧。有些員工已經準備好重返公司，但是還有很多員工不願意。他們抵制重返辦公室的規定，討價還價以獲得豁免，有的員工甚至威脅辭職。最近波音和西雅圖市政府就發生過這種情況。
對於那些渴望回到公司工作的人來說，他們有著各種理由。有些人認為回到公司就可以避免家裡瑣事的乾擾，也避免被同事們孤立。還有些人的理由更為務實，回到辦公室可以讓工作更有效率。
第一太平戴維斯公司是家商業地產經紀公司，它在西雅圖辦事處的副主任科爾頓·特格洛維奇（Colton Teglovic）說，在辦公室裡，他可以更容易地收集到對達成複雜租賃交易至關重要的商業情報。對在西雅圖市政府工作的穆罕默德來說，回到辦公室是改善其團隊合作的關鍵，在疫情期間，由於同事們試圖「通過屏幕做所有事情」，他的團隊合作受到影響。「當人們不能相互見面時，你怎麼能建立那種工作文化？」對於2021年回到西雅圖辦公室的亞馬遜工程師凱文來說，回來對他們的事業有幫助。親臨現場使他更容易為一個新職位進行面試，也是一個晉升的關鍵。凱文說：「你需要在辦公室，以便你的老闆知道你是誰。」對扎克來說，動機甚至更基本，他是西雅圖的一名谷歌員工，最近從大部分遠程工作變成了每週必須在辦公室工作三天。他說：「谷歌給我們免費的食物。」
同樣，不願回到公司的人也有著各種理由。一些人表達了對健康方面的擔憂，擔心在辦公室或公交車上感染了新冠。亞馬遜雲服務的一名工程師說：「新冠疫情還沒過去，我們團隊的人不願回來。」還有些人厭倦了通勤。在西雅圖一家技術硬件公司工作的艾米麗說，在家工作「給我的生活增加了很多時間」。其他人說，由於避免了通勤費用，在家工作相當於加薪。
有人認為在公司反倒受到更多乾擾，降低了效率。在西雅圖地區一家醫療機構工作的麗貝卡起初對再次見到同事感到興奮，但很快發現工作室，別人過來聊天是個持續的乾擾，她對此感到厭倦。還有人認為公司強制一些人必須回公司工作是一種不公平。他們的一些同事在別的城市，被允許遠程工作，而他們被要求必須回公司工作。然而，回到辦公室也沒有實現「更好的合作」，因為不能保證每個人都來到公司。亞馬遜雲服務的一位工程師說：「如果你的團隊中有一個人不去，那麼下一個人就會說，他不在，她也不來，那我也不來了。」據他估計，他們辦公室只有25%的人來公司上班。在這種情況下，強制員工來公司只會讓他們不舒服。這位亞馬遜雲服務的工程師說：「他們可能會換個團隊，甚至離開公司。」
對於員工來說，重返辦公室失敗或成功的最大因素之一是靈活性。因為這個原因，那些允許重返辦公室的員工選擇上班時間或願意調整政策以反映不斷變化的條件的雇主獲得了高分。在西雅圖地區一家咨詢公司工作的薩姆說，他的公司在自願的基礎上重新開放其辦公室，但將其最終的返回政策推遲到明年。在西雅圖硬件公司的員工艾米麗說：「兩年來，這麼多人遠程工作的事實，動搖了天天在辦公室工作的固有認識，這是每個人完成工作的最佳方式。要想讓我回到每天在辦公室的工作中去，需要付出很大的努力。我們現在已經嘗到了自由的滋味。」
